Cofres do Estado saqueados de Tk 4697cr pela Petrobangla, BPC

Ao governo foi negado cerca de 4.697 crore taka por 19 acusações de irregularidades da Petrobangla e da Bangladesh Petroleum Corporation, segundo uma revisão.

Esta divulgação surge após a Controladoria e Auditoria Geral (CAG) ter examinado os livros de 11 empresas do Petrobangla do ano fiscal de 2014-15 a 2016-2017 e duas empresas do BPC para o ano fiscal de 2013-2014. Os resultados foram apresentados ao parlamento em junho.

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As violações incluem gastos além das regras para comprar bens e serviços a preços elevados. Violação das instruções do Ministério das Finanças e da Receita Nacional; Além das Regras de Vendas de Gás de 2004 e 2014, Lei de Gás de Bangladesh 2010, Comissão Reguladora de Energia de Bangladesh, Lei de Compras Públicas de 2006 e Regras de Compras Públicas de 2008.

Dos 4.697 crores perdidos, a falha da Petrobangla em depositar todo o IVA e taxas suplementares, coletadas das empresas de distribuição de gás, apenas para o tesouro foi de 4.597,3 crores taka.

No ano fiscal de 2016-2017, a Petrobangla recolheu IVA e SD de 6015,5 taka crore, que devia ser depositado na tesouraria.

Mas depositou 2.080,3 crores taka e manteve o restante em suas contas. Houve um juro de 2 por cento sobre o montante em dívida, que ascende a 334,8 crores taka.

O relatório disse que o tesouro do estado tem Rs 4.270 crore devidos de Petrobangla.

Além disso, no ano fiscal de 2015-2016, os campos de gás Jalalabad, Sylhet e Bibiana Gas, Habijang arrecadaram Rs 327,4 crore das empresas de distribuição de gás em VAT e SD. Os recursos não foram depositados no tesouro estadual.

Quando o assunto foi investigado pela equipe de auditoria da CAG, a Petrobangla disse que o valor não pago foi usado para cobrir o déficit decorrente do descompasso entre o preço de compra e venda do gás.

Mas, na prática, o CAG encontrou um fundo separado, criado em março de 2017, chamado Deficit Margin Support para esse fim.

A Petrobangla reconheceu a anomalia apontada pela equipa de auditoria do CAG e admitiu que o IVA e o SD não foram devidamente remetidos ao tesouro do Estado.

O relatório acrescentou que nenhuma ação foi tomada.

A CAG encontrou uma perda financeira de Rs 14,3 crore apenas no ano financeiro de 2016-2017 por não incluir as taxas de roda no contrato assinado com a empresa multinacional de exploração de petróleo e gás Tullow pelo gás comprado. As taxas de roda são as taxas pagas pelo uso das linhas de transmissão para o transporte de gás.

De acordo com as leis da terra, Petrobangla deduz 4 por cento dos pagamentos aos produtores de gás como taxas de roda.

Mas no acordo assinado com a Tullow em 6 de junho de 2018, não havia cláusula sobre a cobrança de rodas pelo uso do sistema de transporte e território de Bangladesh para a entrega de seu produto.

Quando a equipe de auditoria do CAG perguntou sobre a anomalia, nenhuma resposta foi recebida, de acordo com o relatório.

Outro taka de 22,9 crores foi perdido para pagar taxas de distribuição à Titas Gas, que incluíam a perda do sistema que ocorreu durante a importação de gás de IOCs.

Uma certa parte do gás é perdida em trânsito durante a importação para Bangladesh. Mas não há essa perda quando o gás importado é distribuído aos usuários finais.

Mas a Titas Gas alega o contrário e arca com o custo da perda do sistema que ocorre durante a distribuição.

A equipe de auditoria do CAG procurou esclarecer a violação, mas nenhuma resposta foi recebida.

A Titas Gas também tem um déficit de Rs 26,4 crore devido ao não ajuste do faturamento da Everest Power Generation.

Embora a Everest Power o BERC tenha recebido uma licença para operar como Produtor Comercial Independente de Energia (CIPP) em 21 de junho de 2016, não assinou um acordo com o Conselho de Eletrificação Rural por mais cinco meses.

O contrato de venda de gás com a Titas foi assinado em 4 de janeiro de 2017, o que significa que não se enquadrava na tarifa CIPP até então.

Sua tarifa era para pequenos produtores de energia, mas faturava o gás como CIPP. Portanto, o Everest tem Rs 26,4 crore pendentes.

A equipe de auditoria do CAG pediu que o valor fosse cobrado o mais rápido possível.

No exercício financeiro de 2016-2017, a Petroleum Exploration and Production Corporation (BAPEX) de Bangladesh pagou Rs 8,3 crore a seus funcionários e funcionários na forma de bônus e taxas especiais, o que é contra as instruções do Ministério das Finanças.

O pagamento não recorrente deveria ser baseado no desempenho conforme as ordens do Ministério da Fazenda, mas a BAPEX deu o bônus em uma base de atacado.

Posteriormente, a CAG solicitou que o valor controvertido fosse cobrado dos diretores/funcionários e o valor fosse depositado no fundo da empresa.

A estatal Petroleum Exploration and Production Corporation também pagou as contas de eletricidade e água de seus funcionários, que totalizaram 1,9 crore taka.

De acordo com sua escala salarial, os empregados não têm direito a esses benefícios. O relatório apontou a necessidade de obter permissão do Ministério das Finanças para tais pagamentos, que não foram realizados.

Quando a Babex foi questionada sobre esse ato imprudente, ele disse que os salários de seus funcionários são inferiores aos de empresas estrangeiras, então a administração considerou o pagamento de contas de serviços públicos como um acréscimo aos seus bônus.

O CAG não aceitou esse raciocínio porque contrariava a decisão do Comitê Permanente de Energia, Energia e Recursos Minerais do DOE.

Posteriormente, solicitou à Babex que recolhesse o valor de seus funcionários e funcionários e depositasse nos cofres do Estado.

A Karnaphuli Gas Distribution Company, uma empresa de propriedade da Petrobangla, foi privada de Rs 2,4 crore nos anos financeiros de 2015-16 e 2016-17 por não desconectar uma linha de gás para um cliente – Sitalpur Steel Mills – apesar de encontrar evidências de adulteração do leitura do medidor quatro vezes.

De acordo com os Regulamentos de Vendas de Gás de 2004 e 2014 e a Lei de Gás de Bangladesh de 2010, a conexão deveria ter sido cortada quando a violação foi detectada pela terceira vez e as cobranças deveriam ter sido coletadas o mais rápido possível.

Instando-o a não agir, Karnaphuli Gas prendeu-o no processo legal pendente.

A resposta não foi aceita pela equipe de auditoria da CAG, que pediu providências contra os funcionários envolvidos.

A empresa também tem um recebível de Rs 1,89 crore da refinaria de petróleo SA, que é uma preocupação do grupo SA.

A refinaria consumiu mais gás do que o volume contratado de abril de 2009 a junho de 2017. Mas a Karnavoli Gas não cobrou taxas devido às dificuldades financeiras da refinaria do Sudeste Asiático.

Posteriormente, o Ministério Público instou o tribunal a recuperar o valor em dívida e a tomar medidas contra os responsáveis ​​pelo atraso na cobrança.

A Jalalabad Gas sofreu uma perda financeira de Rs 1,91 crore para cobrar contas de gás da Lafarge Surma Cement a uma taxa inferior à taxa fixa do governo, descobriu a equipe de auditoria do CAG.

Os cofres do estado foram privados de Rs.6,83 crore taka devido à falha da Bangladesh Gas Field Company em deduzir o imposto de renda da conta do empreiteiro para fornecimento de materiais de mineração e todos os serviços relacionados à mineração.

Outros Rs 3,38 crore foram perdidos devido à falha da Pashchimanchal Gas Company Ltd em cobrar taxas do posto de abastecimento Bablu CNG e Bogora, que estabeleceu uma linha ilegal depois que um tribunal móvel cortou sua conexão.

A PGCL deve tomar medidas legais para cobrar as taxas. O relatório informava que nenhum processo havia sido ajuizado, exigindo procedimentos para a recuperação do valor.

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